2009年的正月十五剛過，公司領(lǐng)導(dǎo)站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，組織相關(guān)部門的負責人就“如何對員工進行再教育，培養(yǎng)認同公司文化的各層次的技術(shù)員工”進行了深入的討論，并在討論會上確定籌備公司培訓(xùn)機構(gòu)，擬建公司內(nèi)部員工技術(shù)學(xué)校，培養(yǎng)公司發(fā)展所需的各類技術(shù)人員。

    “培育高素質(zhì)技術(shù)員工隊伍，推進技術(shù)興企發(fā)展戰(zhàn)略”是公司未來在行業(yè)中爭奪話語權(quán)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，要讓什邡大多數(shù)人羨慕美大康人，不僅是美大康人有很好的生活條件，而且更重要的是美大康人有較高的文化、技術(shù)、技能素質(zhì)，形成能夠適應(yīng)社會發(fā)展對企業(yè)人員要求的整體素質(zhì)。

    技術(shù)工人作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的勞動者，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者和生產(chǎn)者，承擔著企 業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重任，其整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，直接影響企 業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，影響我司的戰(zhàn)略進程。

    公司將以內(nèi)部技術(shù)學(xué)校作為常年培公司員工，傳播企業(yè)文化、傳授技術(shù)、技能知識、溝通公司戰(zhàn)略思想的載體；學(xué)習(xí)將以學(xué)分制形式進行考核，與獎金、晉級等掛鉤，直接推動員工職業(yè)生涯建設(shè)；方式以內(nèi)部培訓(xùn)和外部講授相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合，集中理論講授與生產(chǎn)實踐指導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，通過持之以恒的培訓(xùn)，把我司建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，使公司能夠沿著規(guī)劃的戰(zhàn)略目標持續(xù)發(fā)展，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和生活水平。

    公司領(lǐng)導(dǎo)要求，不能就培訓(xùn)而培訓(xùn)，要結(jié)合公司的實際情況，培訓(xùn)是為了突破制約生產(chǎn)力提高的瓶頸，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題又有利于培訓(xùn)的針對性。同時表示，公司將對培訓(xùn)工作給予資金、師資力量等方面的投入。

    有文化、有技能、有追求，既有理論又有實踐，既能動筆又能動手的現(xiàn)代技術(shù)工人，將會當之無愧地成為新型的高級人才。這也是美大康式的“延安抗大”的光榮使命。

 

（李浪2009-2-11）